Александра Ангелова – основател и генерален мениджър на TH Consulting, първият дипломирал се студент от AMBA акредитираната MBA програма по Стратегически мениджмънт в Стопанския факултет, с над 18 години опит в устойчивия и иновативен ландшафтен бизнес. Тя съчетава страст към природата с визия за устойчив бизнес и иновации в зелената индустрия.
1. Как започна Вашият път в TH Consulting Ltd. и какво Ви задържа в компанията повече от 18 години?
Основах TH Consulting през 2007 г., когато бях на 27 години, водена от идеята да създавам зелени пространства, които носят радост и дългосрочна стойност. Започнах от нулата – без предишен опит нито в предприемачеството, нито в озеленяването, но с ясна визия, силна мотивация и желание да оставя следа. Това, което ме задържа вече 18 години, е усещането, че изграждам нещо смислено – не само проекти, а и екип, култура и компания, която допринася за развитието на цялата индустрия. Днес моята най-голяма движеща сила е стремежът да създавам стойност и да подобрявам качеството на живот на хората – чрез средата, в която живеят и работят, и чрез устойчивите решения, които предлагаме.
2. Разкажете ни малко повече за най-големите Ви проекти?
Сред най-мащабните са поддръжката ни на River Park, изграждането на зелените пространства на South Ring Mall и IKEA София, както и реконструкцията на зелените площи към Докторска градина. Всеки от тези обекти е уникален със своите изисквания и въздействие – от мащаба и логистиката до обществената значимост.
3. Кои бяха най-големите предизвикателства при разработването на стратегически планове за ландшафтни услуги?
В стратегическото планиране на ландшафтните услуги най-голямото предизвикателство е постигането на баланс между три ключови елемента: естетика, устойчивост и икономическа ефективност. За младите професионалисти бих очертала три важни посоки:
- Мислете дългосрочно. Успехът в нашата индустрия идва с инвестиции в автоматизация, иновации и роботизация. Това са решения, които в краткосрочен план изглеждат скъпи, но осигуряват устойчивост и конкурентно предимство.
- Управлявайте краткосрочното с дисциплина. Всеки бизнес има оперативни разходи с ниска добавена стойност. Важно е да ги държите под контрол, за да освобождавате ресурс за истински стратегически инвестиции.
- Поставяйте хората на първо място. Най-важният урок, който научих, е, че екипът е най-ценният актив. В момента, в който един мениджър осъзнае това, той вече не се колебае да инвестира в хората си – защото знае, че именно тези инвестиции носят най-голямата възвръщаемост.
В крайна сметка балансът между технологии и хора е ключът: дългосрочните вложения в иновации изграждат устойчиво бъдеще, а краткосрочните инвестиции в екипа превръщат всяка визия в реалност.
4. Как Ви помага икономическото образование при вземането на управленски решения?
Икономическото образование ме научи да гледам на всеки проект не само като на красива визия, а като на стратегическа инвестиция и пъзел от ресурси, които трябва да се подредят правилно. То ми даде увереността, че за всяка ситуация има решение – стига да умееш да го потърсиш и да мислиш аналитично. Най-важното, което осъзнах, е че бизнесът не е борба на живот и смърт, а процес на създаване и развитие. Когато гледаш на предизвикателствата като на игра, можеш да останеш мотивиран, креативен и устойчив.
5. Как мотивирате и вдъхновявате екипа си и кои са най-големите Ви постижения?
Мотивирам екипа си преди всичко чрез доверие, коректност и личен пример. Вярвам, че хората дават най-доброто от себе си, когато усещат смисъл, признание и подкрепа. Затова се стремя да създавам предразполагаща работна среда, в която всеки може да се развива и да надгражда уменията си. За мен лидерството не е да стоиш над екипа, а да бъдеш част от него – да разбираш процесите, да чуваш индивидуалните проблеми и да намираш правилния подход за всеки човек.
Най-голямото ми постижение не са само реализираните проекти, а изграждането на стабилен и отдаден екип от над 40 души, които работят със страст и професионализъм. Осъзнах и нещо много важно – за да бъде екипът силен, лидерът трябва първо да се погрижи за себе си. Един екип има нужда от адекватен и отговорен мениджър, на когото може да разчита, а не от изтощен човек, който не успява да бъде опора. Когато мисля за екипа си като за добре смазана машина, знам, че заедно сме по-силни и можем да постигнем много повече, отколкото всеки поотделно.
6. Какви нови технологии или практики във Вашата сфера Ви вълнуват най-много в момента?
Роботизирана поддръжка на зелени площи, интелигентни напоителни системи и устойчиви материали за зелени покриви. Вярвам, че дигитализацията и екологичните иновации ще променят изцяло сектора.
7. Как виждате връзката между естетиката на проектите и тяхната екологична стойност?
Естетиката и екологията вървят ръка за ръка – една среда е истински красива, когато е устойчива. Озеленяването само по себе си създава природа около себе си – то е начин да върнем баланса и да дадем на градовете нов живот. Красивият проект не е просто визуален ефект – той задържа вода, пази почвата, намалява емисиите и превръща градската среда в по-здраво и обитаемо място. Водата, един от най-ценните ни ресурси, често безвъзвратно се губи в канализацията, вместо да участва в естествения кръговрат. Затова задържането и ефективното ѝ използване, особено чрез зелени покриви и иновативни решения, е едно от големите предизвикателства и вдъхновения в моята работа.
Също толкова важно е да върнем флората и фауната обратно в градовете – растенията, дърветата, пчелите и птиците, които правят средата жива и пълноценна. Устойчивостта не е просто технология, а философия: осъзнаването, че природата е част от нас, както и ние сме част от нея. Нашата отговорност като професионалисти е да създаваме пространства, които не само изглеждат добре, но и носят дългосрочна стойност – подобряват живота на хората и на планетата.
8. Как обучението Ви в програмата MBA – Strategic Management повлия на начина, по който вземате стратегически решения?
MBA програмата ме научи да мисля дългосрочно и системно – да виждам „голямата картина“ и да управлявам хора и ресурси по-ефективно. Тя ми даде не само знания, но и инструменти, с които да избирам между различни опции и да намирам решения дори в сложни ситуации. Най-ценният урок беше, че няма единствен път или готово решение – винаги съществуват множество възможности, важното е да анализираш правилно факторите и да избираш посоката, която води до устойчиви резултати. Програмата ми помогна да насочвам вниманието и енергията си там, където те носят най-голяма стойност за бъдещето на компанията ми и екипа.
9. Кои знания или умения от MBA програмата прилагате най-често?
Най-често прилагани знания и умения от MBA програмата, която завърших:
- Стратегическо планиране и целеполагане. Превеждам визията в измерими цели (KPI/SMART) план-графици и ясни отговорности; проследявам отклоненията и задействам коригиращи действия.
- Управление на промяната. Комуникирам „защо“-то, включвам екипа рано, тествам с пилотни проекти и работя с кратки цикли на обратна връзка.
- Изграждане на ефективни екипи. Подбор и развитие на хора, индивидуални планове за растеж, въвеждане чрез менторство, делегиране и коучинг, за да се постигне висока автономност и отговорност.
- Решения, базирани на данни. Бюджетиране и оперативни табла (dashboards), които насочват дневните решения към дългосрочната стратегия.
- Стратегическо въображение или професионално мечтаене. Сценарно мислене, пътни карти и превръщане на желаното бъдеще в конкретни стъпки днес.
Най-важният урок, който получих и ежедневно прилагам, е от доц. Тодор Ялъмов: без планиране няма стратегическо управление. Затова винаги започвам с три въпроса: Какво искам да постигна? Каква е визията ми? Какъв е планът стъпка по стъпка, за да може това да се случи?
10. Как бихте препоръчали на млади професионалисти да подхождат към подобно обучение?
Бих посъветвала младите професионалисти да влизат в MBA програмата с отворено съзнание, готовност да учат от практиката и желание да прилагат наученото веднага. Всеки предмет трябва да се гледа през призмата на собствената компания или индустрията, в която искат да се развиват – така програмата не остава само теория, а се превръща в реален инструмент за промяна.
Важно е и отношението: колкото по-отговорно се отнесат към обучението днес, толкова повече ползи ще им донесе то в бъдеще. MBA не е просто диплома, а пътуване, което зависи от личната ангажираност и целеустременост. В крайна сметка всичко е наша отговорност – ако изберем да инвестираме себе си в програмата, ще получим обратно знания, контакти и перспективи, които могат да преобразят професионалния ни път.
11. Какво Ви мотивира да участвате в менторски програми като Able Mentor?
Вярвам, че знанието има истински смисъл само когато се споделя. Менторството за мен е начин да върна обратно на общността и да подкрепя младите хора в техния път. Мотивира ме осъзнаването, че мога да предам натрупания опит и уроци на следващото поколение – защото по този начин създаваме нова реалност с по-голям потенциал.
Когато споделяш знания, не просто учиш някого на конкретни умения – ти му помагаш да стане по-добра версия на себе си. А това има ефект не само върху отделния човек, но и върху цялата професионална среда и икономиката. За мен предаването на опит е естествено и задължително условие за всеки, който се развива, излиза от зоната си на комфорт и иска да остави следа.
12. Ако можехте да дадете един съвет на младите професионалисти?
Не се страхувайте от провала – той е част от пътя. Истинската сила е не да избягвате грешките, а да се научите да се изправяте по-силни и по-мъдри след тях.
Вярвайте в себе си и в това, че всички отговори вече се крият във вас – нужно е само да се доверите на себе си и да дадете глас на това, което вече е вътре във вас.
Поемайте пълна отговорност за професионалния си живот, защото никой друг няма да изгради бъдещето ви вместо вас.
И помнете: мислите ви създават реалността ви. Когато насочвате съзнанието си към това, което искате да постигнете, вие вече сте направили първата крачка към успеха.
13. Кой е най-ценният урок, който сте научили като мениджър?
Най-ценният урок, който научих като мениджър, е че за да бъдеш успешен лидер, първо трябва да се погрижиш за себе си. Успешният мениджър е наспаният мениджър – този, който умее да балансира между личната грижа и професионалната отговорност. Само когато сме във форма – емоционално, ментално и физически – можем да бъдем адекватни, устойчиви и полезни за екипа си.
Да си лидер означава да си пример. Ако ние самите не показваме грижа към себе си, как бихме могли да вдъхновим другите да дават най-доброто от себе си? Истинското лидерство започва отвътре – от отговорността към себе си, която после естествено се превръща в отговорност към хората и организациите, които ръководим.