Диляна Стаева – собственик на VISTAMAR Ltd, възпитаник на Стопанския факултет, бакалавър ,,Икономика“. С над 20 години опит, VISTAMAR предлага висококачествени продукти и услуги, отговарящи на международните стандарти за морска безопасност.
- Когато се върнеш назад към годините си в Стопанския факултет, кой момент или усещане изплува първо?
Хммм, Стопански факултет беше много специално място и все още е такова за мен. В него има една притегателна сила, която все още усещам. И все пак, когато си спомням за него, винаги изплува онова трепетно усещане, че нещо ново ще научиш и че винаги сякаш си в началото на необятното знанието.
- Имаше ли предмет, преподавател или момент в университета, който повлия на професионалния ти път?
Професионалният ми път е в по-различна сфера, но неизменно в основата си и до днес използвам активно знания придобити в университета, изучавани предмети като Икономика, Право и Счетоводство, Финанси винаги са ми били изключително полезни и съм прилагала активно в ежедневните си дейности.
- Още като студентка ли си се виждала в ръководна роля или предприемачеството дойде по-късно?
Още в студентските си години, знаех, че ще продължа да работя в семейната компания. Естествено, когато човек е на 20 години вижда света по-различно и изобщо не си представя отговорностите, които носят ръководната позиция и предприемачеството. Но ДА определено винаги съм усещала в себе си силата и волята да бъда Предприемач. Вероятно и отстрани това се е виждало от другите, защото още в средното си образование сме се шегували с мои съученици, кой с какво ще се занимава. За мен съученичка беше казала, че ще бъда бизнес дама. И днес точно Предприемачеството и Бизнеса са моето второ АЗ.
- Какво означава за теб да бъдеш „следващо поколение лидер“ в семейна компания с над 20 години история?
Да бъдеш „следващото поколение лидер“ със сигурност означава една голяма отговорност. Означава да използваш най-доброто от миналото, да го запазиш в настоящето и да го надградиш за бъдещето. Това се и опитвам да правя всеки ден.
- Морската индустрия и противопожарната безопасност са традиционно мъжки сектори. Какви предизвикателства срещаш като жена лидер в тази среда?
Морската индустрия и противопожарната безопасност винаги са били традиционно мъжки сектори и днес все още са такива, макар и не толкова осезаемо както преди. Все повече жени застават рамо до рамо с мъжете в различни сфери на бизнеса. Мъжете често са самоуверени и дори понякога се опитват да ни подценяват. Като всяка една сфера, щом покажеш знания и умения, тогава няма значение дали си мъж или жена.
- Кой беше най-важният момент или решение в кариерата ти, което те оформи като лидер?
Никога не съм използвала думата „Лидер“ за себе си. Тя звучи някак гръмко, а и аз не съм от хората, които говорят за себе си. Предпочитам първо да действам и после другите да говорят. И да може би все пак сега се сещам за един момент, в който бих могла да се припозная като Лидер. Преди вече близо 4 години , създадох едно много нестандартно Приложение за нашия бизнес. Такова до този момент не беше използвано, още по-малко и от слабо компютърно грамотни хора. Същото успях да внедря и доразвия в нашата компания и да го направя абсолютно необходимо за различни процеси. В началото непознато и чуждо, в последствие се хареса и превърна в ежедневие. Именно оценката на хората те прави лидер.
- Какво те мотивира да се включиш във F.A.M.E. Growth Program 2.0 и какви знания очакваш да приложиш най-бързо в бизнеса си?
Много често, когато силно желая нещо го премислям дълго, но финалното решение взимам в последния момент имулсивно и от сърце. Така се случи и с F.A.M.E Growth Program 2.0. Няколко поредни дни бях разглеждала програмата и смятах, че е добра възможност за придобиване на нови знания, умения и нова гледна точка. Знаех, че вероятно ще е и трудно, тъй като ще изисква и непрекъснати пътувания всяка седмица и ще е необходимо около 3 месеца да поддържам стриктен график, за да не изоставам и от текущите си задачи. Така се и случи, но мотивацията дойде най-вече от нуждата за промяна и търсенето на „нов поглед“.
- Кои умения смяташ, че са най-ключови за устойчивия растеж на една компания днес – особено в силно регулирана индустрия?
Устойчивият растеж на една компания зависи най-вече от това да бъдеш „гъвкав“, да гледаш напред с оптимизъм и вярваш, в това което правиш. Умението да вземаш най-доброто от „старото“, да го развиеш и да го превърнеш в нещо ново и търсено, прави една компания истински устойчива.
- Как изглежда за теб устойчивият растеж – повече мащаб, повече иновации или по-силни партньорства?
За мен лично устойчивия растеж е комбинация от иновации, партньорства и поглед в бъдещето. И разбира се известна доза риск, без който никой предприемач не би оцелял.
- Каква е ролята на международните стандарти и качеството като конкурентно предимство за VISTAMAR?
В морската индустрия международните стандарти и качестовото са на първо място. При нас компромиси няма, няма и втори шанс за оцеляване. Затова считаме работата си за много отговорна и знаем, че от предложените от нас услуги и стоки зависи човешки живот. Това е нашето голямо предимство пред конкурентите ни и винаги предлагаме най-доброто решение.
Какъв съвет би дала на млади жени, които искат да поемат лидерски роли в традиционни индустрии?
Със сигурност бих им казала да вярват повече в себе си. Ако са напълно убедени, че искат да работят в определена сфера, дори да нямат нужния опит, те не трябва да се отказват. Постоянството и търпението дават винаги отлични резултати.
- Как си представяш VISTAMAR след 5 години и каква роля искаш лично ти да имаш в това бъдеще?
Представям си VISTAMAR след 5 години да бъде международна компания. Това няма да се случи директно, а по-скоро като тя предаде свое ноу-хау/ чрез софтуер / на други сходни компании в различни държави. Нямам търпение да участвам в този процес и вече активно работя за него.
- Какъв съвет би дала днес на студентите от Стопанския факултет, които тепърва търсят своя професионален път?
Честно казано, не знам дали бих могла да дам правилните съвети на студентите днес. Безкрайните знания и безграничните възможности, които им се предоставят днес са напълно достатъчни, за да решават сами. Каквото е да изберат за своя професионален път, най-важното е че вече имат „основата“ от Стопански факултет, на която да стъпят.